Das Caliper-Assessment

DAS CALIPER-ASSESSMENT

Das Caliper-Assessment ist eine Methode, die Arbeitgeber verwenden, um die Kompetenz von Kandidaten für eine bestimmte Position auf der Grundlage ihrer Persönlichkeit weiter zu beurteilen.

Das Caliper-Assessment dient lediglich dazu, Ihre Persönlichkeit zu testen. Was auch immer Ihre Antworten auf die Fragen sind, Sie haben die Fragen nicht falsch beantwortet, sondern geben Ihrem Arbeitgeber stattdessen einen Einblick in Ihren Charakter. Der Test dient dazu, zu erfahren, wie Sie Sachverhalte aufgrund Ihrer Persönlichkeit beurteilen und welche psychologischen Beiträge Sie für das Unternehmen leisten, wenn Sie in der Position eingesetzt werden. Mit anderen Worten: Der Test wird nicht nach einem Bestanden-/Durchgefallen-Standard bewertet. Es dauert 75 bis 90 Minuten, um alle Fragen zu beantworten und der Test hat kein zeitliches Limit.

Diese Art der Bewertung gibt es seit über 50 Jahren, und Unternehmen nutzen sie, um durchschnittlich qualifizierte Kandidaten zu identifizieren..

Um ein gutes Ergebnis beim Caliper-Assessment zu erzielen, müssen Sie sich gut vorbereiten, Zeit investieren und angemessene Ressourcen einsetzen.

Was ist das Format und die Struktur des Caliper-Assessments?

Das Caliper-Assessment besteht aus ungefähr 112 Fragen, die in fünf Abschnitte unterteilt sind, einschließlich einer Komponente zum abstrakten Denken.

Es wurden einundzwanzig Eigenschaften identifiziert, die den Erfolg bei der Arbeit vorhersagen und zudem ein Verständnis für die Fähigkeit einer Person liefern, an den angegebenen Praktiken der Arbeitsumgebung teilzunehmen. Die Attribute sind in vier Kompetenzgruppen eingeteilt, was die Caliper-Methode zur Untersuchung der Persönlichkeit darstellt. Diese vier Gruppen sind:

• Führung/Durchsetzungsvermögen
• Problemlösung/Entscheidungsfindung
• Interpersonelle/ Serviceorientierung
• Persönliche Arbeitsorganisation und Zeitmanagement

Es werden bestimmte Qualitäten verwendet, um Hinweise darauf zu geben, wie sich eine Person wahrscheinlich Themengebiete nähern wird, die in diese Kompetenzkategorie fallen. Im Folgenden sehen Sie, welche Qualitäten mit jeder Kompetenzkategorie in Verbindung stehen, um herauszufinden, wie die Caliper-Methode diese Attribute charakterisiert und welche Arten von Praktiken sie auslösen können.

Führung/ Überzeugungskraft

1. Gelassenheit: Die Möglichkeit, unter gewöhnlichen Umständen ruhig zu bleiben und ein gleichbleibendes Temperament zu bewahren. Personen mit hohen Werten auf dieser Skala sollten dazu in der Lage sein, einen kühlen Kopf zu bewahren, während Personen mit niedrigen Werten wahrscheinlich eher emotional reagieren.
2. Aggressivität: Die Tendenz, zwanghaft zu drängen. Personen, die hohe Werte auf dieser Skala haben, sind im Allgemeinen stark, während sie ihre Gedanken oder Aktivitäten schützen. Bei Personen mit niedrigen Werten wäre es unwahrscheinlich, dass sie eine feste Strategie anwenden.
3. Ego-Antrieb: Grad der Befriedigung, der sich aus dem Überzeugen anderer Menschen ergibt. Menschen mit einer hohen Punktzahl auf dieser Skala sollten dazu inspiriert werden, um andere für ihr Engagement zu gewinnen. Personen mit niedrigen Werten auf diesem Merkmal sind weit davon entfernt, sich viel Mühe zu geben, um Zustimmung zu erlangen.
4. Durchsetzungsvermögen: Diese Eigenschaft wird dazu verwendet, um die Fähigkeit einer Person zu erkennen, Informationen und Vorschläge direkt weiterzugeben.
5. Energie: Dieses Attribut wird dazu verwendet, um das Potenzial von Menschen zu beurteilen, am Arbeitsplatz aktiv zu sein.
6. Belastbarkeit: Diese Eigenschaft wird dazu verwendet, um die Fähigkeit von Personen herauszufinden, mit Ablehnung und Kritik umzugehen.

Problemlösung/Entscheidungsfindung

1. Ideenorientierung: Dieses Attribut wird dazu verwendet, um die Kreativität von Einzelpersonen zu messen, um neue Wege zur Lösung von Problemen zu finden.
2. Flexibilität: Auf dieser Skala werden Personen gemessen, um ihre Bereitschaft zu ermitteln, eine Methode zu verbessern und sich an veränderte Umstände anzupassen.
3. Fähigkeit zum abstrakten Denken: Diese Eigenschaft wird dazu verwendet, um herauszufinden, inwiefern eine Person in dazu der Lage ist, komplexe Sachverhalte zu verstehen. Vorausschauend, um Probleme zu lösen und zu verstehen, wie Konzepte logisch zusammenhängen.
4. Offenheit: Diese Eigenschaft wird dazu verwendet, um zu bestimmen, ob man dazu bereit ist, den Input anderer Menschen zu akzeptieren oder sich auf ihre Art und Weise konzentriert, Dinge zu tun.

Interpersonelle/ Serviceorientierung

1. Kontaktfreudigkeit: Dieses Merkmal wird dazu verwendet, um Personen zu identifizieren, die sich wohl dabei fühlen, neue Leute zu kennen und Gespräche zu beginnen, die die Erfüllung der Positionsanforderungen beeinträchtigen könnten.
2. Anpassungsfähigkeit: Personen, die den Wunsch haben, anderen zu helfen, werden anhand dieser Skala gemessen. Dieses Attribut wird dazu verwendet, um Personen zu bestimmen, die wahrscheinlich ihre Arbeitsleistung opfern, um andere Menschen zufriedenzustellen, was die Ausführung wichtiger Funktionen beeinträchtigen kann
3. Empathie: Dieses Attribut wird verwendet, um Personen zu erkennen, die andere Menschen verstehen und sich entsprechend anpassen können.
4. Skepsis: Dieses Merkmal wird verwendet, um Personen zu identifizieren, die wahrscheinlich vorsichtig und vorsichtig gegenüber den Absichten anderer sind. Diese Art von Charakter kann laut dem Caliper-Assessment laut deren Forschungen die Leistung in einigen Positionen beeinträchtigen.
5. Umgänglichkeit: Dieses Merkmal wird dazu verwendet, um die Fähigkeit von Personen zu ermitteln, neue Leute kennenzulernen und Gespräche zu initiieren. Es wird dazu verwendet, um Personen zu identifizieren, denen es möglicherweise unangenehm ist, in sozialen Situationen die Initiative zu ergreifen.

Persönliche Arbeitsorganisation und Zeitmanagement

1. Sorgfältigkeit: Diese Eigenschaft wird verwendet, um eine Person zu bestimmen, die vorsichtig sein könnte, wenn sie Entscheidungen abwägt und mit Ergebnissen rechnet oder handelt, ohne Dinge zu durchdenken.
2. Selbst-Strukturierung: Damit werden Personen identifiziert, die dazu neigen, ihre Arbeitsweise im Alleingang zu bestimmen.
3. Rigorosität: Dieses Attribut wird verwendet, um die Neigung von Personen zur Akribie bei detailintensiven Aufgaben herauszufinden.
4. Dringlichkeit: Diese Eigenschaft wird dazu verwendet, Menschen zu identifizieren, die motiviert sind, schnell zu handeln, um ein sofortiges Ergebnis zu erzielen.
5. Risikobereitschaft: Dieses Zeichen wird verwendet, um die Neigung und Bereitschaft von Einzelpersonen zu kennen, neue Initiativen zu erkunden.
6. Externe Struktur: Dieses Attribut wird verwendet, um Personen zu identifizieren, die dazu neigen, für eine gestaltete Umgebung mit Vorschriften empfänglich zu sein.

Ist es notwendig, sich auf den Caliper-Test vorzubereiten?

Wie jede andere Prüfung erfordert das Caliper-Assessment eine angemessene Vorbereitung. Dies ist nicht nur eine Prüfung, die Sie mit Ihrer bisherigen Berufserfahrung bestehen können, sondern eine, die zusätzliches Wissen erfordert, das Sie in Ihren bisherigen Jobs vielleicht nicht erwerben konnten.

Warum und wann verwenden Arbeitgeber den Caliper-Test?

Es gibt viele Kandidaten, die Interesse an wichtigen Stellen zeigen würden. Ein Unternehmen kann solche Bewerber zu einem Vorstellungsgespräch einladen, um zu beurteilen, wie qualifiziert sie aufgrund ihrer Persönlichkeitseigenschaften, ihrer Arbeitseinstellung, ihrer Erfahrung usw. für die betreffende Stelle sind. Am Ende des Vorstellungsgesprächs hat das Unternehmen möglicherweise eine lange Liste qualifizierter Kandidaten für eine Stelle und muss die umfangreiche Liste auf die Anzahl der Mitarbeiter reduzieren, die es für die Stelle benötigt. Hier setzt das Unternehmen am besten auf das Caliper-Assessment. Diese Einschätzung ist das beste Instrument, um Ihre Persönlichkeit zu beurteilen.

Das Caliper-Assessment wird außerdem für die Einzel- und Teamentwicklung und sogar für die Aufstiegsplanung verwendet. Wenn Sie bereits Mitarbeiter in einem Unternehmen sind, hilft Ihr Caliper-Assessment-Ergebnis Ihrem Arbeitgeber dabei einzuschätzen, für welches Team und für welche Position im Unternehmen für Sie geeignet sind.

Tipps für das Caliper-Assessment

Im Folgenden finden Sie einige hilfreiche Tipps für Ihren Caliper-Test. Wenn Sie sich an diese Tipps halten, werden Sie beim Caliper-Test erfolgreich abschneiden:

1. Seien Sie ehrlich und offen bei der Beantwortung jeder Frage
2. Beantworten Sie jede Frage im Kontext Ihrer Persönlichkeit bei der Arbeit, nicht unbedingt, wer Sie i Privatleben sind
3. Seien Sie selbstbewusst. Auf diese Weise werden Sie in einen angenehmen Geisteszustand versetzt, um die Fragen zu beantworten
4. Nehmen Sie sich vor dem Test Zeit, um in sich zu gehen. Auf diese Weise sind Sie sich dessen bewusst, wer Sie sind.
5. Üben Sie im Internet, um eine Vorstellung von den Fragen zu bekommen, die Ihnen gestellt werden.

Üben Sie das Caliper-Assessment mit dem maßgeschneiderten Vorbereitungspaket

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